PMP的考題真的很恐怖，基本上就是考閱讀了，每個題目字多到眼花撩亂，看完題目在看選項腦袋根本離家出走，所以我後來刷題刷到只看選項就可以知道考題要考什麼，然後就可以選出答案了，選完答案後快速Review一下考題確認是不是要問這個，跟考閱讀測驗一樣。
例如：
- 安排與新的利害關係人會面。
- 與新的利害關係人分享專案狀態報告。
- 更新利害關係人參與計畫書。
- 將新的利害關係人加入溝通管理計畫書中。
我就會先想到，這個考題大概是要問，有新的利害關係人加入專案了，他想要了解專案內容，這時候就是先選擇會面，絕大部分有新利害關係人的時候都是要約個會議啊，還是見面之類的，所以就是刷題就對了，當你看到答案就知道在問什麼的時候，核心概念就差不多理解了，至於專案工件等等的考題就是多看PMBok來認識。
考題關鍵字&答案關鍵字整理：
| 考題關鍵字 | 選項關鍵字 |
| 沒有符合利害關係人期待 | 事前跟團隊說明清楚專案願景、目標 |
| 利害關係人要求提早交付 | 召開會議，討論期望與做法；與產品負責人精煉需求 |
| 迭代中，市場出現競爭者 | 加速產品的產出；與產品負責人定義MVP or MMF |
| 團隊新成員無法準時交付 | 指導他；提供團隊成員符合成本效益的訓練（讓所有團隊成員一起訓練就是不符合成本效益） |
| 團隊溝通遇到困難 | 召開會議，辨識肇因與解決方案 |
| 可交付成果未達客戶期待 | 審查允收相關準則、檢查有沒有遺漏的；分析雙方理解差距，協商解決問題；事前邀請利害關係人參與決策 |
| 議題一直增加時 | 確定回顧會議的解決方法是否確實執行；良好的管理每日站會 |
| 賦予團隊的能力 | 適當的決策權；自行組織提出解決方案（特別注意處理阻礙是僕人式領導專案經理的職責）；團隊章程自己撰寫 |
| 有人產生擔憂、衝突 | 與該利害關係人一同審閱文件 |
| 團隊成員異動後成效不佳 | 建立Team Building |
| 實習生造成交付延遲 | 請求經驗豐富的人員 |
大部分考題核心
- 大部分選項有溝通的，例如：召開會議、討論、會面是答案的機率都蠻高，通常是為了處理肇因辨識，找到解決方式，或是與有擔憂的人、新的利害關係人一同檢視文件
- 大部分有意見分歧時，例如：可交付成果客戶不認同，答案通常會是分析肇因、協商解決方案，或是事前取得利害關係人允收準則的核准大部分的
- 選項刪除法：要求贊助者做事的一律刪掉；每週與客戶開會也刪掉；要求變更廠商也一率刪掉
- 題目在問產品問題的時候，選項可以找看看有沒有，早期回饋、客戶回饋等等
- 通常選項中有最高價值排序優先需求、障礙，也是答案，總之就是以盡快實現商業價值
- 客戶要求設計變更、利害關係人提出需求，就是想辦法滿足他們，不管是藉由分析提供解決方案，還是直接進入變更申請，或是先進行利害關係人分析了解他的期待
- 通常有關文件的題型，在題目就會講出來他要什麼了，例如：不同時區的溝通語言不一樣，這時候專案經理要怎麼做？依據差異更新溝通管理計劃（不是風險喔）
- 與高階主管的溝通通常是為了取得共識，用字上會比較小心是「協商」
- 要看清處問題的時間軸，例如是在規劃階段，還是執行階段，選項都會不一樣，例如：在規劃階段的範疇變更，是不需要進變更申請流程，也不需要擔心範疇潛變
- 了解問題（審閱文件） > 肇因分析（分析法） > 解決方法（會議討論）
- 法遵問題一率必須變更，或是詢問法遵人員
一些考試的心路歷程我放在這裡了：PMP 考試心路歷程，花了將近6個月才考到